长江日报:“任正非之忧”引发四位武汉企业家共鸣 建设具有强大带动力的创新型城市可期
2016-06-07 10:49:32
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“华为已感到前途茫茫,找不到方向。”5月30日,华为公司创始人、总裁任正非在全国科技创新大会上吐露这一“惊人之语”,引发巨大反响。在国家领导人、两院院士齐聚一堂的场合,任正非不说空话,不夸成绩,而是摊开内心,表达对未来趋势的判断和思考。

近年来,华为已日益成为中国企业的标杆,声誉日隆,任正非所说的“迷茫”,初听惊人,细品发人深省。在任正非看来,华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境。同时,华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面,尚未真正进入基础理论研究。

而对于人类社会来说,未来二三十年,将演变成智能社会,不是以一般劳动力为中心,没有文化不能驾驭。若这个时期同时发生资本大规模雇佣“智能机器人”,两极分化会更严重。这时,有可能西方制造业重回低成本,产业将转移回西方,中国将空心化。

打破这一困境,走出前途茫茫,任正非给出的药方是:大机会时代,一定要有战略耐性,坚持科技创新,追求重大创新;用最优秀的人去培养更优秀的人。

上周五,武汉市委召开常委(扩大)会,提出武汉要加快建设具有强大带动力的创新型城市和国家中心城市,展示出武汉市在创新领域的非凡关注和决心。

企业是创新的主体,有强大创新力、引领力的企业将有力改变城市未来,正如华为、腾讯之于深圳,阿里巴巴之于杭州。作为武汉战略新兴产业的代表企业,武汉新芯、武汉华星光电、长飞、人福医药在创新带动上,更具责任感和迫切感。

昨日,这些在武汉具有强大带动力的创新型企业的负责人接受长江日报记者专访,给出了他们对这个创新发展大时代中,个人、企业、城市、国家如何肩负责任做出贡献的思考答案。

长飞公司总裁庄丹:争先做龙头,壮大为龙头

“国家要建设世界科技强国,武汉要建设具有强大带动力的创新型城市和国家中心城市,身处这个大时代,鼓舞人心。”昨日,还在日本出差的长飞光纤光缆股份有限公司总裁庄丹接受了长江日报记者连线采访。

企业竞争力在于提供优质产品、技术

庄丹介绍,长飞历经28年发展,走了一条典型的技术“引进、消化、吸收、创新”的道路,现正步入技术输出阶段,朝“全球第一、行业领袖”的目标奋进。预计今年内,长飞能实现预制棒、光纤、光缆全产业链产品销量全球第一。

习总书记在全国“科技三会”上的重要讲话,吹响了建设世界科技强国的时代号角。“2013年7月21日,总书记到长飞视察时就提出期许,要进一步加大研发和科技创新的力度,提高产品的科技含量和市场占有率,不断提升国际竞争力。长飞确实是这么做的。”庄丹说,长飞作为成立较早的中外合资企业,在多年发展中,逐步摆脱国外技术控制,多年坚持在研发上进行长期、大量投入,每年拿出销售收入的5%投入研发,保持着全球行业内研发投入的较高水平。

如今长飞已经占据了我国光纤光缆行业的龙头地位,实现预制棒、光纤、光缆均销量全球第一的目标近在咫尺。但庄丹表示,“全球第一”只是量的突破,“行业领袖”才是质的飞跃。

“企业的竞争力在于提供优质的产品、技术和服务,本质上都是立足技术创新。”庄丹透露,公司制定了“全产业链运营”、“多工艺路线”、“国际化”等路径,核心就是一个,专注光纤光缆行业深耕,进行各种融合性、前瞻性的创新探索。

去年,在美国OFC会议(国际光纤通信会议)期间,长飞面向全球正式发布了包括超低损耗大有效面积光纤在内的两款光纤新产品。超低损耗大有效面积光纤就是融合光纤预制棒的不同生产技术路线的优点研制而成,可以满足超高速、超大容量、超长距离的下一代通信传输网络需求,适用于陆地长距离传输和海底光缆铺设。“如果我们固守单一工艺路线,不勇于突破,就无法做出这样的融合创新。”庄丹说。

科技创新需要持续不断地投入

正是因为在科技创新、研发上的持续投入,长飞在全球光纤光缆市场稳步增长的大背景下,挑战国际巨头康宁,成为领跑者,也是水到渠成的过程。庄丹说,国家持续推进“三网融合”、“宽带中国”以及“互联网+”,以长飞为代表的中国光纤光缆企业进入了难得的战略机遇期,“过去五年来,中国光纤光缆企业不断壮大,迅速崛起,实际上挤压了欧美行业巨头的市场和技术空间。”

“科技创新需要坚持和专注,要持续不断地投入。”庄丹说,这种投入,不光是财务资源的倾斜,更重要的是人才的投入、组织机构的保障,“长飞从制度上给予研发人员足够的激情和自豪感,尽量减少对研发工作的短期考核指标。”

在长飞最新的五年战略规划中,特地加入了“引领中国光纤光缆行业”的远景描述,庄丹说,对于武汉而言,如果每个细分行业都有企业争做龙头,并能在良好的城市环境中壮大发展为龙头,城市自然兴盛,成为“具有强大带动力的创新型城市和国家中心城市”自然可期。   

人福医药董事长王学海:创新是跻身世界级药企唯一之路

“科技创新是医药企业的立命之本,也是人福医药跻身世界级医药企业的唯一之路”,昨日,人福医药集团股份公司董事长王学海在美通过邮件接受长江日报记者采访时介绍,正如任正非认为创新是引领他行走“无人区”的明灯,对于人福医药来说,创新同样意义深远。

企业须不断提升品质

作为我省第一家上市的民营高科技企业,人福医药去年营业收入跨越100亿元大关,成为湖北省首家通过美国FDA(食品药品监督管理局)认证制剂企业。人福致力建成全球经营的制药公司,上月斥资逾5亿美元收购美国药企Epic Pharma完成正式交割。

全国科技创新大会上,任正非谈“迷茫”,这让王学海很震撼,“任正非曾说自己误入了一个竞争特别激烈的行业,但华为仍然成长为中国最好的企业。华为迷茫了,其他人怎么办?”

王学海认为,华为面对迷茫的挣扎和努力,值得每个企业引发思考,尤其是研发投入和人才培养。结合人福的实际,王学海深有同感,“科技创新是医药企业的立命之本,也是人福医药打造世界级医药企业的唯一之路”,王学海说,人福医药每年研发创新的投入占销售收入的5%以上,去年人福的研发投入达4.04亿元。“十二五”时期,人福累计研发投入15亿元。人福是国家重大新药创制专项承担单位。目前,在研产品200多个,一类新药21个,其中9个临床中的一类新药进展顺利,包括国际首创的重磅创新药。记者查询发现,在已公布年报的药企里,人福医药2015年的研发投入位列前三。

在年初召开的省“两会”上,作为政协委员的王学海就以国人到日本买感冒药的观察,疾呼企业必须不断提升品质,持续创新研发。他说,日本药企很舍得为研发花钱,8年前,日本一家药企的研发投入就占当年营业收入的16.5%。这家企业在日本“科学之城”筑波花巨资建研究所,即使这笔支出令其利润自成立以来首次出现下滑,也在所不惜。

“做好一件事”需要极大的意志力

“人福从患者出发,做仿制药,但更多的,人福在加大研发做创新药。去年,人福医药集团营业收入过百亿元,同比增长50%以上,其增长动力主要来自于新药研发成果转化。”王学海说,中国有一定基础和实力的药企,一定要做高附加值的、不可替代的创新药,这是打民族品牌、做大做强的根基。一个新药产品从研发到上市,需要5到10年时间,如果国内医药企业要打破产业发展的低端循环,就要及早开始创新、实现厚积薄发。

加大创新,离不开人才的培养。王学海引用华为的《以奋斗者为本》:当把众多知识型人才聚集在一起时,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是人力资源管理,“国内人力资源管理最牛的企业是华为,任正非对华为的管理,是每个企业家的学习榜样”。

王学海说,无论个人、企业、城市还是国家,发挥工匠精神,做好一件事,都应该成为一种精神追求和实际做法。正如任正非在接受央视采访时讲到,“磨豆腐的磨豆腐,发豆芽的发豆芽”,努力“做好一件事”,这需要极大的意志力和定力,“许多想做点事的企业包括人福,其实都在朝这个方向努力”。   

武汉华星光电总经理赵勇:要有竞争力须瞄准世界最前沿

“创新引领发展,企业应充分起到引领作用。”昨日,武汉华星光电总经理赵勇表示,在国家战略新兴产业政策的指引下,华星光电积极探索实践产业转型升级道路,通过自组团队、自主开发、自主建设的创新模式,开辟一条自主创新发展的道路。

把握三个关键词:高端、创新、智能制造

目前,华星光电投资160亿元建设的国内首条也是全球最先进的6代LTPS显示面板生产线已经进入试产阶段,预计明年初就能正式量产。华星光电在中小尺寸面板领域的效率和效益已经走在前列。

“我们牢牢把握三个发展关键词:高端、创新、智能制造。”赵勇说,创新发展,落实到企业,就是要提高创造价值的能力和效率。

“高端”是战略定位。赵勇说,企业要推出具有竞争力的产品,就必须瞄准世界最前沿,不能是“一般的”甚至是“过剩的、落后的”产品。

目前,华星光电自主创新研发的三大技术有:Fine Pixel(鹰眼屏)、IEST(智能节电技术)、CPLP(圆偏光屏),分别从高清晰度、超长待机、健康护眼等方面进行创新,均针对用户使用显示屏时遇到的普遍痛点着手研究。

这些成果和研究,在国内乃至全球都是领先的。“除了三大技术以外,我们实验室还有很多新的技术,比如下一代折叠显示屏技术等。”赵勇表示,这些技术将分批分期推向市场。

创新是发展的驱动力,每个企业都在说创新,但真正做好并不容易。衡量创新成果的一个重要指标是专利发明的数量,2009年底建立于深圳的华星光电极为注重专利布局,去年在中国企业在美发明专利授权数量排名中,华为第一,华星光电第二。

武汉华星光电第6代显示面板生产线项目于2014年9月在汉开工,2015年就开始了专利布局,国内专利申请608件,发明专利597件,实用新型6件,申请PCT(《专利合作条约》)专利167件,美国专利85件。申请的发明专利数量已跃居湖北省首位,今年一季度继续保持第一。

伟大的企业要引领和创造需求

智能制造是制造企业的未来,“华星光电的生产线,希望能成为中国制造2025的标杆”,赵勇介绍,目前建成的生产线已经实现了全自动,装有机器人1423台,单班工人仅356人,“这些工人都只是在做设备维修和保养等辅助性的工作”。

“武汉华星光电的梦想,是成为世界第一的小尺寸显示企业。”赵勇说,为了追逐这一梦想,华星光电首先实现了生产线规格的世界第一,接下来要努力把生产技术、产品技术也做到世界第一。

任正非在全国科技创新大会上谈“迷茫”和“困惑”,这是因为前面没有他人,没有值得参考和借鉴的榜样,要战胜的只有自己。赵勇说,伟大的企业是要引领和创造需求,华星光电将用不懈的创新努力去接近这个目标。

“所有的创新,最关键还是在于人才。”华星光电有来自全球的博士军团、硕士军团,他们每天都在奋力拼搏,攻克一个个难关。赵勇说,企业的责任是组织人才,并提供优秀的创新小环境,政府的责任是创造更有利于创新的大环境,人才、企业、政府一齐努力,就能把武汉建设成为具有强大带动力的创新型城市和国家中心城市,实现大武汉的复兴。 

武汉新芯总裁杨士宁: 超前布局配置资源定能不断向前

从没有研发、销售团队的单纯晶圆代工厂,转变为拥有自主知识产权平台的国家重点集成电路生产企业,武汉新芯经历了一次重大方向转换和脱胎换骨。今年国家存储器项目落地武汉,它又走上了打造世界领先存储器企业的新征程。

自主知识产权、超前布局、人才培养……昨日,武汉新芯总裁、执行长杨士宁博士接受长江日报记者采访,细数企业四年诸多变革。

创新领先必须超前布局

2012年,成立6年的武汉新芯由托管转为独立运营,杨士宁受邀接掌帅印。最初,武汉新芯是作为芯片代工厂起步,并未建设研发、销售团队,技术受人掣肘。

“下定决心建设自主知识产权平台,对可能涉及纠纷的工艺、技术菜单全部清除,向中科院、IBM等申请专利授权”,杨士宁表示,以“归零”心态,公司花近一年时间,将研发命脉牢牢抓到自己手里。

接下来怎么走?量力而行,但务必超前布局。杨士宁带领团队朝物联网方向突破,布局涉及微控制器、动态闪存、传感器等领域的智能终端。

2013年,具备技术领先性的背照式图像传感器晶圆量产。次年,国家大力发展集成电路产业的战略确定,武汉新芯投入1.5亿美金,和美国SPANSION公司进行战略合作,启动三维闪存研发,直接跨入世界第一梯队。去年5月,研发取得重要进展,研制出具有新型架构和物理特性的三维闪存。

“打造有竞争力的技术和产品,必须看准大的趋势”,杨士宁说,集成电路产业投资巨大,技术更新迅速,四五年就完成一轮设备折旧,产品价格迅速“跳水”,继续采取跟随战术,只会被最前沿的公司永远甩在身后,“跟着走轻松,但别人不会等你,宁可挑一条难走的路,直接挑战最高难度,才有弯道超越甚至换道超越的机会。”

不让人才吃亏,不让人才受委屈

“创新发展,靠成本优势、靠廉价劳动力的道路早已不通。”曾在英特尔带领过世界最前沿研发团队的杨士宁,对人才的引进、使用和培养极具心得:“经济上不让人才吃亏,精神上不让人才受委屈,同样优秀的人更乐于共同工作。”

“找对人很重要,能吃苦,有情怀,有能力,凡事以解决问题为导向,不搞办公室政治”。杨士宁引进了来自美国、韩国、新加坡和台湾等多个国家和地区的国际化研发管理团队,同时大力培养本土干部,四年间,部级以上本土干部的比例由此前的5%上升到70%左右。

“找对人、投对钱、做对事、超前布局”,当下,武汉提出建设具有强大带动力的创新型城市和国家中心城市,杨士宁表示,只要配置好人才、资本、技术等创新资源,同时苦干、实干,企业和城市就定能不断向前。

“攀登世界科学高峰,进入世界一流行列,中国应有足够信心,因为中国有市场、有资金、有思想。”杨士宁说,“我们将以市场为导向,技术为突破,盈利为目的,不放弃,不罢休,实现大存储集成电路制造产业的突围与壮大。”

(《长江日报》 记者 肖娟 李佳 2016-6-6第4版)