第72期333会创新专场回顾《基于胜任力的招聘与甄选技巧》专题分享活动举办
2020-09-25 8:55:36
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人力资源的终极目标就是将合适的人放在合适的位置上做正确的事。实现企业经营目标的关键是人,决策用人是企业最大的风险,解决风险的关键则是有效的招聘。

9月23日下午3点,由东湖高新区招才局、团工委主办,光谷生物城综合党委、深圳市一览网络股份有限公司武汉分公司线上举办了“333会”创新专场(第72期)活动。

本次创新专场活动主题为《基于胜任力的招聘与甄选技巧》,邀请到具有16年企业管理经验的国家高级人力资源管理师杨文浩老师为大家进行生动形象的讲解,近400名来自不同企业的HR群体线上参与了此次活动。

课程开始,杨文浩老师就招聘实务的操作流程进行具体分析,通过可视化图表让大家对招聘流程谙熟于心。目前有很多企业,人力资源部对企业的人员甄选与招聘上,存在“盲、茫、忙”(盲目,茫然,忙碌)的情况。

针对这一情况,杨文浩老师通过简历、申请表筛选的相关案例详细讲解了HR在简历、申请表筛选中需要关注的六大环节,简历筛选需要关注的环节包括总体外观、生涯结构、工作经验、教育培训、能力结构、业绩描述;申请表的甄选则需要关注申请人的基本信息、教育背景、工作经历、家庭背景、个人特征和个人期望

杨老师强调,在招聘面谈中,一定要注意识别对方信息是虚假的还是真实的。应聘者提供真实信息时往往表现为:谈吐用第一人称、说话很有信心,明显和其它一些已知事实一致。相反,应聘者提供虚假信息时,倾向于夸大自我,语言流畅却不生动,如背天书。

“各位学员们要注意了,这里是重点内容咯。”在谈到基于胜任力的结构化问题分析时,杨文浩老师强调道。“通用的结构化面试需要具备清晰的评估范围、明确的录用标准、规范的操作流程、科学的计分方式、高效运作的过程以及满意的评估结果这六个要素。”此外,杨文浩老师列举出相关案例,从岗位说明书到岗位胜任力模型进行具体分析,教导HR针对岗位需求来确定适合的面试人员,并针对性地设计面试问题、拟定面试提纲与面试计划,为高效面试做好充分准备。

杨文浩老师凭借多年企业招聘面试实践经验,详细讲解了常用的面试方法在应用中的技巧,包括结构化面试、情景模拟法、无领导小组、笔试法、公文筐、管理游戏(角色扮演)。并线上邀请各位HR采用角色扮演法进行演练,切身体会不同角色,加深HR们对于面试方法的领悟。

短短两个多小时的课程让人意犹未尽,最后,在互动答疑环节,有学员对行为面试具体延伸开来等存在疑惑,杨老师结合企业实际,一一耐心为大家解答问题,获得学员们的一致好评。

“333会”创新专场(第72期)活动圆满结束,本次活动助力提升各位面试官的招聘水平,让面试官们懂得如何进行流程设计、合理对求职者进行全面的测试,将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等进行结构化,帮助企业招纳更加优秀、更加适合岗位的人才。

“333会”创新专场下一期,将迎来招聘系列的第三课,《招聘方式及渠道选择技巧》,预计于10月28日举办,敬请期待!

(333会往期视频可在中国光谷人才特区微信公众号创业大赛栏目“333会”精彩回顾中进行收看)